Gestão de salários e as mudanças na forma de remuneração nas empresas

Resumo

Administrar as expectativas dos empregados em relação a aumentos salariais, constitui um dos problemas mais difíceis
da administração de recursos humanos. Elas são criadas pela própria área, pela supervisão ou por influência do conhecimento
das práticas de empresas congêneres ou vizinhas. Há, normalmente, exageros na criação de expectativas de
aumentos salariais. Contribuem para isto: os próprios planos de cargos e salários, quando abrem muitas possibilidades
de progressão salarial, através de faixas excessivamente amplas e regras determinantes. As promessas feitas em situação
de pressão ou por forte manifestação de espírito paternalista. A suposição ou idéia errada, mantida pela supervisão, e
geralmente aceita por dirigentes e profissionais de recursos humanos, de que é necessário alimentar a motivação dos
empregados com aumentos periódicos de salário. Partindo dos conhecimentos disponíveis na literatura especializada,
das próprias experiências e da elaboração de uma pesquisa com os profissionais de recursos humanos na grande
Curitiba, o autor apresenta como conclusão principal deste estudo, a questão de que os gestores de salários necessitam
uma revisão conceitual, metodológica, operacional e em termos de postura profissional.